文章摘要：

企业在过去4年内经历了1.2亿的下滑，面临着严峻的挑战。为了重振企业，需要从四个方面入手：市场营销策略、产品创新、财务管理和人才激励，通过改善市场定位、提升产品竞争力、优化财务运作和激励员工的方式来实现企业的重振。

1、市场营销策略

针对企业市场定位不准确、竞争力不足的问题，需要重新梳理市场营销策略。首先，通过市场调研和分析，找准目标客户群体和需求，重新定位产品定位和市场定位，突破传统思维模式，寻求差异化竞争优势。其次，建立完善的营销团队，提升团队的执行力和创新能力，采用多元化营销渠道，加大对市场推广的投入，提升品牌知名度和美誉度。

同时，加强与渠道商的合作，建立稳定的渠道体系，加快产品销售速度，提高市场占有率。最后，建立完善的客户服务体系，提升客户满意度，实现客户需求和企业战略的有机结合。

2、产品创新

企业下滑的一个重要原因是产品陈旧，没有跟上市场变化和消费者需求的变化。因此，需要进行产品创新，不断推出有竞争力和符合市场需求的新产品。首先，加大产品研发投入，引进新技术，提高产品质量和性能，增加产品创新的速度和频率。

其次，根据市场反馈和消费者需求，不断改进和优化现有产品，提高产品的竞争力和市场占有率。最后，建立完善的产品营销策略，进行产品包装和宣传，提升产品品牌和形象，实现产品的市场价值最大化。

3、财务管理

企业的财务管理对于企业的发展至关重要。首先，需要加强资金使用效率，对企业资金流动进行合理安排和控制，减少不必要的开支和浪费，确保企业资金的安全和稳定。其次，建立健全的财务管控体系，强化财务监管和控制，规范企业财务行为，防范财务风险。

最后，进行财务风险分析和评估，制定应对方案，建立财务预警机制，及时发现和解决财务风险，提供可靠的财务数据支持企业经营决策。

4、人才激励

企业人才是企业的核心竞争力，如何激励和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。首先，建立完善的人才激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等方面，提高员工的工作积极性和凝聚力。

其次，加强员工沟通和管理，建立和谐的企业文化，营造良好的工作环境和氛围，激发员工创新潜力和团队合作精神。最后，注重员工的职业生涯规划和发展，为员工提供广阔的发展空间，吸引和留住优秀人才。

总结：

通过优化市场营销策略、加强产品创新、改善财务管理和激励人才，企业能够重振并迎来新的发展机遇，实现良性的经营和盈利。只有不断地从内部实现自我改革，企业才能跨越困境，获得可持续性发展。